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线上课程丨转行运营后没有这些核心竞争力?小心随时被新人代替发布时间:2019-09-20 03:52 浏览:

  核心竞争力、核心能力,今天又要谈起这个老掉牙烂大街的话题。文章看多了,这种言论就好像是一剂毒鸡汤。读起来爽,并没有什么使用价值。

  很多朋友会觉得,与其聊这么虚的话题,不如给我讲讲运营的真实案例来的实在。

  先看一组数据,2018年的运营从人员年薪5万以下居然占到了40%。有超过60%的运营人在这一年没有涨薪。这还是那个朝阳行业△▪▲□△下,最热门的岗位么?

  基于与上百位小伙伴的聊天访谈,我们发现转行后最大的问题之一,就是随时能被更年轻的新人代替。这里放出一个小故事,聊一聊他的工作

  省内一本大学毕业后的小雪,听从安排进入了当地一家有名气的制造厂。经常戏称自己是:“一眼望穿20年后的厂狗”

  为了打破这样的困境,工作三年的她,毅然决然转岗到互联网运营。然而每天就是工作三件事:

  危机感大概是今年4月份,同部门校招的应届生提前来实习,一次午饭的时间,小雪和新人吃饭了解到,新人每天做的事情跟她几乎一模一样,看着新人斗志昂扬充满激情的面孔,小雪心中却激起了波澜。

  自己好不容易转到运营,却干着跟应届生一样的工作。再这样下去,如果公司业务调整,被淘汰的一定是自己。

  运营一直都是一个很宽泛的岗位,产品运营、用户运营、内容运营、社群运营、品类运营、活动运营、渠道运营、新媒体运营等等,市面上常见的运营岗位分工可能是20多种都不止。

  大▷•●家可以问问自己,你做的到底是客服、销售、CV工程师(复制粘•□▼◁▼贴)这样可替代、没有竞争力的运营工作?

  还是会接触到产品数据,根据数据、用户,精准定位到运营策略的核心运营工作呢?那些年薪低于5万的小伙伴大多都因该会选择前者。

  因为缺失★-●=•▽了某些能力,导致自己只•☆■▲能从事最最底层的工作、拿着低额的工资、每年享受着不足10%的涨薪。这里说的能力就是互联网运营岗位的“核心竞争力”

  为了帮助0-1年的运营新人可以成功入门、转行到运营,以及在转行后成为一个基础扎实、专业技能过硬、有潜力的互联网运营。“腾讯课堂&起点学院”联合打造了90天运营实战班。

  课程到现在已经是第17期,尽管每期都在控制班级人数,但至今也有1300余人学习过。第17期★▽…◇班级将在6月28日开课,现在报名还有仅限本周参与的拼团优惠。如果你遇到上面的问题,快扫描二维名吧~

  联系课程班主任蛋蛋(微▪…□▷▷•信:)咨询课程、组队拼团、领取优惠券、获取运营资料包!

  为了课程更加符合互联网公司的用人标准,我们调研了上百条招聘网站的岗位介绍,发现无论是初级运营,还是高级运营,对于能力上都会提出下面的要求(部分):

  用户侧:构建用户分级体系。负责用户生命周期的管理和用户画像的运营,结合这两点制定用户活跃(留存/转化)的策略,并落地执行

  内容侧:负责平台(或产品)内容规划、生产、编辑,以及内容在各个渠道的流转。

  数据侧:具备数据分析能力,对不同渠道(环节)做出针对性分析及优化措施,在不断尝试中找到最优运营方案

  基于这些要求,我们发现我们要做的这门课程一定是一个重心在实操、实战,学完就能●上手的课程。而不是一个仅仅讲理论、讲方法的课程。

  同时,我们在调研中发现,如果你在运营的简历和面试中,能有一份自己的案例集、作品集,将会大受面试官青睐。如果能针对面试公司定制产出运营方案,面试官简直会两眼放光。

  为了如此重要的实战项目,找遍了市面上几乎所有的成熟现象级产品和5年内市面上大部分的运营成功案例。超过20位导师和150多位内测学员严格筛选,我们选出了最适合作为实战项目的案例。

  并且在之后的每一期课程中,不断根据当时的热点及时优化。能够作为90天运营班实战项目的案例,一定要具备以下特点:

  只有满足以上3点,学员通过项目的实操,才能有更加深入的理解,并且将这些方法移植运用到不同类型的产品运营▪•★工作中。

  对于内容运营的实操项目,我们会▪▲□◁选择知乎、抖音、网易云音乐这样的强内容型产品

  对于用户运营的实操项目,我们会使用全民k歌这样用户分级体系十分复杂的产品

  活动方面,我们会以得到、抖音、京东、各类游戏为例,让你从0策划一场逻辑缜密的活动策划案和SOP执行表

  第一步:将作品集打包,以二维码或附件的形式放在你的简历中,再进行投递,这将极大的提高你的简历通过率

  第二步:在面试前2-3天,使用实战项目的思路,以面试公司的产品为例,重新产出一份这样的方案。用专业与用心打动面试官,凸显你的专业度。

  对于课程的内容,课程前后调研了20余位1线互联网公司总监级的大咖,了解他们的选人标准。

  并且有15位互联网大咖老师参与制作并直播教授课程(包括美图秀秀运营副总裁、滴滴高级运营总监、数位腾讯高级产品经理、阿里资深运营、小米运营经理等等)

  对招聘1-2年内的运营新人的选拔标准,来看看美的集团(中国区)用户运营▽•●◆传播负责人,原QQ空间商业化高级产品经理@潘至鹏(潘帅)如何回答:

  运营基础素养:就是是否有能力入行,我可能会通过你过往做的项目,来看你有没有不懂的地方,是否有学习的驱动力把问题解决。

  运营专业技能:比如:内容运营、活动策划、渠道管理、用户管□◁理、营收这些能力

  每个板块都按照【基础-提升-进阶-实操】4个流程稳固学习。经过这样一套完整的体系化学习,将会很扎实的解决【对于不同运营板块的内容了解、成熟的运营知识体系】这两个问题

  这门课主要讲授互联网运营的各个核心板块,每个板块的内容我们都花费很久的时间来挑选这个领域最适合的老师。

  我们坚信一堂优质的课程第一前提在于寻找这个领域兼具实战经验和知识沉淀与表达能力的老师。

  在1线互联网公司必须是经理或总监及以上的职位,且有操盘过丰富的大体量项目,理论与经验被行业认可。只有这样产出的内容▲●…△才会过硬。所以在这堂课上你可以跟随以下四位实战大咖+就业指导老师一起学习:

  老师们除了授课之外,还会深度参与对大家的★△◁◁▽▼辅导与答疑,无论是学习问题还是工作问题,老师都会持续帮助

  线上课程大家最担心的就是自己的意志力,不能很好的坚持下来整个的学习周期,对此,除了5位☆△◆▲■授课导师,我们又额外配置了2位专职班主任+1-2位助教(选自往届班级的优秀学员)

  班主任会随时跟进你的学习进度,监督、督促大家的学习。如果你最近没有按时完成学习任务,班主任甚至会打电话△▪▲□△来了解你的情况,督促你学习哦~

  班级最近收到喜报,深圳的一位学员,通过课程的学习,成功拿到月薪13k的offer。

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